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                人才政策

                一個中心:以人為本

                兩個用人標準:任人唯賢,唯才是舉

                三大體系:

                人力資源規劃體系:根據開發的國際╱化新瑞的發展戰略要求,建立和發展優秀的員工隊伍,建立新瑞的人才庫;建立和健全員工的職業生涯發展通道,包括管理通道和專業就知道了它通道,同時鼓勵員工的橫向發展。

                培訓發展體系:根據人力資源規劃要求,建立分層(高層、中層、基層)、分類(技術、營銷、制造及其它專業職能)的核心素質、能力體系,有針對性、系統性地開展闻言抬头一看培訓,鼓勵員工自學。

                績效管理體系:通過公司△戰略目標的層層分解和績效溝通反饋機制,層層傳遞市場壓力和客戶@要求,科學合理地評◥價員工的價值。

                四項機制:

                “相馬機制”—通過各種途徑,不斷引進高素質、經驗豐富的人才隊【伍。

                “賽馬機制”—通過競爭上←崗、考核審核、優勝劣汰機●制,發掘和選只得重新码字用人才。

                “馴馬機制”—通過交流、培訓、教育、指♀導等方法,挖发现自己掘人才的潛能★。

                “養馬機制”—對有特別貢獻的人員,給予休假、旅遊、考察、培訓、職業晉升等对付韩玉临还是有一定福利。