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                人才政策

                一个中心:以人为本

                两个用人标准:任人唯贤,唯才是举

                三大体系:

                人力资源规划体系:根据开发火光一闪的国际化新瑞的发展战略要求,建立和发展优↓秀的员工队伍,建立』新瑞的人才库;建立和健全员工的职业生涯发展通道,包括管理通道和专业▽通道,同时鼓励员工的横向一声强烈发展。

                培训力量轰然暴涨发展体系:根据人力资源规划要求,建立分层(高层、中层、基层)、分类(技术、营销、制▂造及其它专业职能)的核心素质々、能力体系,有针对性、系统性地开展培训,鼓励员工自学。

                绩效︼管理体系:通过公司战略目标的层层分解和绩效沟√通反馈机制,层层传递市场压力和客户要求,科学合理地评价员工的ξ价值。

                四项机制:

                “相马机制”—通过各种途径,不断Ψ引进高素质、经验丰富的人才队伍。

                “赛马机制”—通过竞争上∑岗、考核审核、优胜劣汰机◣制,发掘和↑选用人才。

                “驯马机制”—通过交流、培训、教育、指导等方法,挖∞掘人才的潜能。

                “养马机制”—对』有特别贡献的人员,给予休假、旅游、考察、培训、职业晋升等※福利。